Break-Even-Rechner
Geben Sie Ihre Fixkosten, den Stückpreis und die variablen Kosten ein, um die Mindestanzahl an ganzen Einheiten zu schätzen, die Sie verkaufen müssen, um die Gewinnschwelle zu erreichen.
So nutzen Sie diesen Break-Even-Rechner
- Fixkosten eingeben
Geben Sie Ihre gesamten Fixkosten ein – Miete, Gehälter, Versicherungen und alle anderen Ausgaben, die unabhängig vom Absatzvolumen konstant bleiben.
- Verkaufspreis festlegen
Geben Sie den Preis pro Einheit ein, den Sie Ihren Kunden berechnen oder berechnen möchten.
- Variable Kosten hinzufügen
Geben Sie die variablen Kosten pro Einheit ein – Materialien, Verpackung, Versand oder alle Kosten, die mit jeder verkauften Einheit skalieren.
- Break-Even-Ergebnis ablesen
Der Rechner zeigt die Mindestanzahl an ganzen Einheiten, die Sie verkaufen müssen, sowie den entsprechenden Break-Even-Umsatz.
- Anpassen und vergleichen
Probieren Sie verschiedene Preispunkte oder Kostenszenarien aus, um zu sehen, wie jede Änderung das Break-Even-Ziel nach oben oder unten verschiebt.
So funktioniert dieser Break-even-Rechner
Der Break-even-Punkt ist erreicht, wenn der Gesamtumsatz den Gesamtkosten entspricht. Dieser Rechner teilt die Fixkosten durch den Deckungsbeitrag (Preis minus variable Kosten), um zu ermitteln, wie viele Einheiten verkauft werden müssen, um alle Ausgaben zu decken.
Break-even-Einheiten = Fixkosten / (Preis pro Einheit − variable Kosten pro Einheit) Bei 50.000 $ Fixkosten, einem Verkaufspreis von 50 $ und variablen Kosten von 20 $: Deckungsbeitrag = 30 $, Break-even = 1.667 Einheiten (83.350 $ Umsatz).
Ausgehend von denselben Fixkosten in Höhe von 50.000 $ und variablen Kosten von 20 $ vergrößert eine Anhebung des Verkaufspreises über 50 $ den Deckungsbeitrag auf über 30 $ pro Einheit und senkt die Gewinnschwelle auf unter 1.667 Einheiten. Selbst eine moderate Preiserhöhung kann die Anzahl der zur Kostendeckung erforderlichen Verkäufe erheblich reduzieren, was die Preisstrategie zu einem der schnellsten Hebel zur Steigerung der Rentabilität macht.
Wenn der Verkaufspreis von 50 $ und die variablen Kosten von 20 $ unverändert bleiben, aber die Fixkosten unter 50.000 $ gesenkt werden – zum Beispiel durch Neuverhandlung der Miete oder Kündigung eines wenig genutzten Abonnements –, sinkt die Gewinnschwelle proportional. Die Senkung der Fixkosten ist oft der sicherste Weg zur Rentabilität, da sie nicht davon abhängt, mehr Einheiten zu verkaufen oder Kunden von einem höheren Preis zu überzeugen.
- ✓ Alle Einheiten werden zum gleichen Preis verkauft.
- ✓ Die variablen Kosten pro Einheit sind konstant.
- ✓ Fixkosten ändern sich innerhalb des relevanten Bereichs nicht.
- ✓ Break-even-Einheiten werden auf die nächste ganze Einheit aufgerundet, da in der praktischen Planung normalerweise keine Bruchteile einer Einheit verkauft werden können.
- Echte Unternehmen haben gemischte Kostenstrukturen. Dies ist ein vereinfachtes Modell für die Planung.
- Das Ergebnis zeigt das Mindestverkaufsziel in ganzen Einheiten, das zur Kostendeckung erforderlich ist, nicht einen exakten Bruchteil-Schwellenwert.
Was ist eine Break-Even-Analyse?
Die Break-Even-Analyse gibt genau an, wie viele Einheiten Sie verkaufen müssen, bevor Ihr Unternehmen Gewinn erwirtschaftet. Unterhalb der Gewinnschwelle führt jeder Verkauf noch zu Verlusten, da der Gesamtumsatz die Fixkosten noch nicht deckt. Darüber trägt jede zusätzlich verkaufte Einheit direkt zum Gewinn bei. Die Kennzahl hinter der Berechnung ist der Deckungsbeitrag – die Differenz zwischen dem Verkaufspreis und den variablen Kosten einer Einheit. Ein höherer Deckungsbeitrag bedeutet, dass weniger Verkäufe zur Deckung der Fixkosten erforderlich sind, während eine geringe Marge ein viel höheres Volumen erfordert. Die Break-Even-Analyse ist einer der ersten finanziellen Tests für ein neues Produkt, eine Dienstleistung oder eine Geschäftsidee, da sie eine grundlegende Frage beantwortet: Ist das erforderliche Absatzvolumen angesichts der Marktgröße und Kapazität realistisch? Sie ist auch für bestehende Unternehmen nützlich, um Preisänderungen, Kostensenkungsmaßnahmen oder Expansionspläne zu bewerten.
So senken Sie Ihre Gewinnschwelle
Es gibt drei Haupthebel zur Senkung der Gewinnschwelle: den Verkaufspreis erhöhen, die variablen Kosten senken oder die Fixkosten reduzieren. Eine Preiserhöhung vergrößert den Deckungsbeitrag pro Einheit, sodass weniger Verkäufe erforderlich sind, wobei die Preissensibilität die Grenzen setzen kann. Die Senkung der variablen Kosten – durch Verhandlung besserer Lieferantenkonditionen, Verbesserung der Produktionseffizienz oder Materialwechsel – erzielt die gleiche Margenverbesserung, ohne dass Kunden mehr bezahlen müssen. Die Reduzierung von Fixkosten, wie die Verkleinerung von Büroräumen, die Neuverhandlung von Mietverträgen oder die Kündigung nicht genutzter Abonnements, senkt die Gesamthürde, die durch Verkäufe überwunden werden muss. In der Praxis kombinieren die meisten Unternehmen alle drei Ansätze. Selbst kleine Verbesserungen summieren sich: Eine moderate Preiserhöhung gepaart mit einer geringfügigen Senkung der Materialkosten kann das Break-Even-Volumen drastisch senken. Das Durchspielen verschiedener Szenarien hilft dabei, den Hebel mit der größten praktischen Wirkung für Ihre spezifische Kostenstruktur zu identifizieren.
Häufig gestellte Fragen
Was zählt als Fixkosten?
Miete, Gehälter, Versicherungen und andere Ausgaben, die sich nicht mit dem Produktionsvolumen ändern.
Was zählt als variable Kosten?
Materialien, Versand pro Einheit, Verkaufsprovisionen und andere Kosten, die mit jeder verkauften Einheit skalieren.