손익분기점 계산기

고정 비용, 단위당 가격, 변동 비용을 입력하여 손익분기점 달성을 위해 판매해야 하는 최소 정수 단위를 추정하세요.

총 고정비 (임대료, 급여 등).
단위당 판매 가격.
단위당 생산 또는 인도 비용.

손익분기점 수량

1,667

손익분기점 매출₩50,010,000
단위당 공헌이익₩18,000
공헌이익률 (%)60%
공식 공식 가정 사항 4 예시 예시 최종 업데이트 2026년 3월 11일
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손익분기점 계산기 사용 방법

  1. 고정비 입력

    임대료, 급여, 보험료 등 판매량과 관계없이 일정하게 발생하는 총 고정비를 입력하세요.

  2. 판매 가격 설정

    고객에게 청구하거나 청구할 계획인 단위당 가격을 입력하세요.

  3. 변동비 추가

    단위당 변동비를 입력하세요. 자재, 포장, 배송 등 판매량에 따라 변하는 모든 비용이 포함됩니다.

  4. 손익분기점 결과 확인

    계산기는 판매해야 하는 최소 정수 단위 수량과 그에 따른 손익분기점 매출액을 보여줍니다.

  5. 조정 및 비교

    다양한 가격대나 비용 가정을 시도하여 각 변화가 손익분기점 목표를 어떻게 상하로 이동시키는지 확인해 보세요.

방법론

손익분기점 계산기 작동 원리

손익분기점은 총매출과 총비용이 일치하는 지점입니다. 이 계산기는 고정비를 공헌이익(가격에서 변동비를 뺀 값)으로 나누어 모든 비용을 충당하기 위해 판매해야 하는 수량을 계산합니다.

공식
손익분기점 수량 = 고정비 / (단위당 가격 − 단위당 변동비)
고정비 생산량과 관계없이 일정하게 발생하는 비용 (임대료, 급여 등)
공헌이익 단위당 매출에서 단위당 변동비를 뺀 금액
예시

고정비 US$50,000, 판매가 US$50, 변동비 US$20 기준: 공헌 이익 = US$30, 손익분기점 = 1,667개 (매출 US$83,350).

동일한 고정비 US$50,000와 변동비 US$20에서 시작할 때, 판매 가격을 US$50 위로 올리면 단위당 공헌 이익이 US$30 이상으로 늘어나고 손익분기점은 1,667개 미만으로 낮아집니다. 약간의 가격 인상만으로도 비용 충당에 필요한 판매량을 유의미하게 줄일 수 있어, 가격 전략은 수익성 개선을 위한 가장 빠른 수단 중 하나가 됩니다.

판매 가격 US$50와 변동비 US$20를 그대로 유지하면서 임대료 재협상이나 불필요한 구독 해지 등을 통해 고정비를 US$50,000 미만으로 절감하면 손익분기점이 비례하여 낮아집니다. 고정비 절감은 더 많은 제품을 판매하거나 고객에게 더 높은 가격을 요구할 필요가 없으므로 수익성을 확보하는 가장 안전한 방법인 경우가 많습니다.

가정 사항
  • ✓ 모든 제품은 동일한 가격으로 판매됩니다.
  • ✓ 단위당 변동비는 일정합니다.
  • ✓ 고정비는 관련 범위 내에서 변하지 않습니다.
  • ✓ 실제 계획에서는 일반적으로 제품의 일부를 판매할 수 없으므로 손익분기점 단위는 다음 정수 단위로 올림됩니다.
참고 사항
  • 실제 비즈니스는 복합적인 비용 구조를 가집니다. 이 모델은 계획 수립을 위한 단순화된 모델입니다.
  • 결과는 정확한 소수점 임계값이 아니라 비용을 충당하는 데 필요한 최소 정수 단위 판매 목표를 보여줍니다.

손익분기점 분석이란 무엇인가요?

손익분기점 분석은 비즈니스가 수익을 내기 시작하기 위해 정확히 몇 단위를 판매해야 하는지 알려줍니다. 손익분기점 미만에서는 총매출이 아직 고정비를 충당하지 못했기 때문에 판매가 발생할 때마다 여전히 적자 상태입니다. 손익분기점을 넘어서면 추가로 판매되는 각 단위가 수익에 직접적으로 기여합니다. 계산의 핵심 수치는 판매 가격과 단위당 변동비의 차이인 공헌 이익입니다. 공헌 이익이 높을수록 고정비를 충당하는 데 필요한 판매량이 줄어들며, 마진이 적으면 훨씬 더 많은 판매량이 필요합니다. 손익분기점 분석은 시장 규모와 생산 능력을 고려할 때 목표 판매량이 현실적인가라는 근본적인 질문에 답을 주기 때문에 신제품, 서비스 또는 사업 아이디어에 적용되는 첫 번째 재무 테스트 중 하나입니다. 또한 가격 변경, 비용 절감 계획 또는 확장 계획을 평가하는 기존 기업에도 유용합니다.

손익분기점을 낮추는 방법

손익분기점을 낮추는 데는 판매 가격 인상, 변동비 절감, 고정비 절감이라는 세 가지 주요 수단이 있습니다. 가격을 올리면 단위당 공헌 이익이 확대되어 필요한 판매량이 줄어들지만, 가격 민감도로 인해 인상 폭에 제한이 있을 수 있습니다. 공급업체 단가 협상, 생산 효율성 개선 또는 자재 교체 등을 통해 변동비를 줄이면 고객에게 더 높은 가격을 요구하지 않고도 마진을 개선할 수 있습니다. 사무실 규모 축소, 임대 계약 재협상 또는 불필요한 구독 해지와 같은 고정비 절감은 판매를 통해 넘어야 할 전체 문턱을 낮춥니다. 실제로 대부분의 기업은 이 세 가지를 병행합니다. 작은 개선 사항들이 결합되면 효과가 배가됩니다. 약간의 가격 인상과 소폭의 자재비 절감이 결합되면 손익분기 판매량을 획기적으로 낮출 수 있습니다. 여러 시나리오에 대해 수치를 계산해 보면 특정 비용 구조에서 어떤 수단이 가장 큰 실질적 영향을 미치는지 파악하는 데 도움이 됩니다.

자주 묻는 질문

무엇이 고정비에 해당하나요?

임대료, 급여, 보험료 및 생산량에 따라 변하지 않는 기타 비용입니다.

무엇이 변동비에 해당하나요?

원자재비, 단위당 배송비, 판매 수수료 및 판매량에 따라 비례하는 기타 비용입니다.

작성자 Jan Křenek 설립자 및 수석 개발자
검토자 DigitSum 방법론 검토 공식 검증 및 QA
최종 업데이트 2026년 3월 11일

이 결과는 추정치로만 사용하시고, 중요한 결정은 전문가와 상담하시기 바랍니다.

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